困难面前不气馁 积极应对度难关
——浙江省五金机电商会会长会议畅谈企业发展对策（发言摘要之一）

杨春炜（浙江亿洋工具制造有限公司董事长）：面对国际国内严峻的经济形势，我们要如何应对？我认为，一是企业老板素质要提高；二是要重视信息。有人说老板需要三个头脑：第一个头脑研究国际形势；第二个头脑应对企业发展；第三个头脑要想想如何解决职工的吃饭问题。我们以前总以为，一个中小企业老板不需要考虑美国经济、美元贬值，和国际经济走向问题。但现在我们却不得不去研究分析，分析美国如果奥巴马当选总统，他的强势美元政策，是否有利人民币稳定？有可能使原材料和原油等价格下降？我们企业的内功如何练？节能降耗如何抓？新产品开发和产品结构如何调整等等。作为我们企业老板都要学会去关注，去分析。面对困难我们一定要积极乐观，练好内功，积蓄能量。要学“北极熊”，安全度严冬。同时，我们企业之间要加强合作联合，实现共赢。下半年商会决定在龙游开一个国际经济形势研讨会，请专家讲讲课。总之，我们对明年的经济形势应持乐观积极的态度。挺过严冬，春天就在眼前。


李寅生（浙江省工商联会员处处长）：我们的企业主以前总以为，国际经济对我们影响不大，现在我们有了深刻理解：国际形势对我国经济发展作用很大。我看了许多企业，现在都面临着困境。在此提三点建议：一是希望我们的企业要控制好财务风险，控制好现金流。多少钱就做多少事，不要让资金断链;二是企业决策要科学化，决策要慎之又慎。三是要稳健发展，首先做一个健康的企业。不要贪求做大，一定要健康、健康再健康,又好又快地发展。

 


李雪荣（杭州信立机械有限公司董事长）：我们是千斤顶生产企业，一半内贸一半外贸。国际钢材价格上涨对我们影响不大。世界上生产我们这种千斤顶产品的，中国江浙一带是冠军，很有优势。我们的千斤顶以3吨到5吨为主，大得吨位千斤顶我们不生产，而且只做中小客户，不做大客户。在全国我们有1000多个客户。我认为，只要我们做好一个产品，把它做专、做精、做强，仍有广阔的市场空间。同时，我们一直以来都是以产定销，根据自己生产能力去做。面对当前形势，我们将在内部管理上做好文章。企业好坏，不是看它的大小，而是我们的每个企业都要找到自己的最佳点，在人力、资金和产品结构上最佳组合，发挥最大价值化。

  
章  健   （杭州双力机械有限公司董事长）：我们是一个又工又贸的企业，今年我们生产一块不好，贸易还可以。针对形势，我们将做到以贸促产。首先做好贸易，不断开发新客户、新市场，努力做好产品结构调整和售后服务等工作。在生产方面，我们要做好降耗节能工作，并主要做好和扩大盈利能力强的产品产量。